Vytvořte si vlastní trh a nechte konkurenci za sebou

Strategie modrého oceánu je koncept, který se zaměřuje na vytváření nového, nedotčeného tržního prostoru ('modrého oceánu') namísto soupeření na stávajících, přesycených trzích ('červených oceánech'). Cílem je učinit konkurenci irelevantní tím, že vytvoříte skokovou hodnotu pro zákazníky a vaši firmu. Nejde o to být lepší než konkurence, ale o to být jiný a vytvořit si vlastní pravidla hry. Tento přístup kombinuje diferenciaci s nízkými náklady.

Ano, absolutně. Strategie modrého oceánu není o velikosti firmy nebo rozpočtu, ale o způsobu myšlení. Malé a střední podniky mají často výhodu ve své flexibilitě a rychlosti, což jim umožňuje rychleji implementovat inovativní nápady. Pomáháme malým firmám najít tržní niky, kde mohou efektivně konkurovat i mnohem větším hráčům tím, že nabídnou unikátní hodnotu, kterou ostatní přehlížejí. Je to cesta, jak z omezení udělat přednost.

Délka procesu se liší v závislosti na komplexnosti vašeho odvětví a rozsahu projektu. Fáze analýzy a tvorby strategie obvykle trvá 6 až 12 týdnů. Během této doby intenzivně spolupracujeme s vaším týmem na workshopech, analýzách a vývoji scénářů. Klíčové je pro nás nejen dodat finální dokument, ale zajistit, aby váš tým strategii přijal za svou a byl schopen ji následně implementovat. Rychlost je důležitá, ale kvalita a důkladnost jsou na prvním místě.

Úspěch definujeme společně s vámi na začátku projektu. Stanovíme si konkrétní, měřitelné klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs), které mohou zahrnovat například růst tržeb z nových produktů, zvýšení marže, získání nového tržního podílu, zlepšení zákaznické spokojenosti nebo snížení nákladů. Během projektu a po jeho skončení tyto metriky pravidelně sledujeme a vyhodnocujeme, abychom zajistili, že naše spolupráce přináší reálnou a měřitelnou hodnotu pro vaše podnikání.